日本マイクロソフト株式会社は、2022 年 6 月 に東京,品川本社オフィスの改修プロジェクトを完了しました。
日本マイクロソフトでは、2007 年に開始した在宅勤務制度を皮切りに、本格的な働き方改革に着手し、2016 年 5 月にはコアタイムを廃止するとともに、国内で業務遂行に適切な場所であれば場所を問わず働くことができる「テレワーク勤務制度」を導入、2018 年には、より一層の改革を推進すべく組織横断の「ワークスタイル変革チーム」を発足、2019 年夏に週勤 4 日&週休 3 日を柱とする自社実践プロジェクトに取り組むなど、自社の働き方改革とその経験やノウハウのお客様へのご紹介に継続して取り組んでいます。
同社では、 2018 年末に、生産性・創造性のさらなる向上とより快適な職場環境を目指し、オフィス改修プロジェクトを開始、その後発生した新型コロナウイルス感染症のパンデミックで体験した新しい働き方や洞察を反映する形で、2022 年 6 月末に改修プロジェクトを完了しました。
フランスの飲料メーカー、ペルノ・リカールは、アラブ首長国連邦のドバイにある新オフィスのデザインを建築・インテリアデザイン事務所SAY Studioに依頼しました。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 本物の、共有された瞬間” ホスピタリティ業界のマントラである「ゲストを歓迎する」に
ソフトウェア会社のAppianは、バージニア州マクリーンにある新オフィスの設計をデザイン会社のCRTKLに依頼しました。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Appianは成長を続け、隣接するオフィスタワーの拡張フロアの設計をCRTKLに依頼しました。この新しいフロアの設計は、パンデミック前に
ゲンスラーは、ミシガン州サウスフィールドにある世界的な不動産会社CBREのオフィスデザインを担当しました。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); CBREのデトロイトオフィスの移転は、ワークプレイスを従業員を管理するための殻のような場所ではなく、従業員にとって価値ある場所に変えることに重
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); ボストン・ダイナミクス社の本社オフィスです。オフィスデザインは、視覚からもイノベーションへの高いこだわりを表現しております。マサチューセッツ州のウォルサムに拠点を置く同社は、そこで働く従業員にとっても多くの可能性を感じさせること間違いありません。 デザインを
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); スティーブン・リーチ・グループは、大胆な色使いと強いブランド・アイデンティティを駆使して、アサヒグループの香港オフィスを完成させました。 アサヒグループ香港オフィスは、アジア太平洋地域における事業活動のメインハブを確立することを目的として、香港の活気
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); TSKグループは、カラフルなパターン、遊び心のある素材、コラボレーション家具を活用し、イギリス・ラフバラにあるAccess Groupのオフィスを完成させました。 Access Groupは、インテリアデザインのスペシャリストであるTSKと提携し、ラフバラ科
