日本マイクロソフト株式会社は、2022 年 6 月 に東京,品川本社オフィスの改修プロジェクトを完了しました。
日本マイクロソフトでは、2007 年に開始した在宅勤務制度を皮切りに、本格的な働き方改革に着手し、2016 年 5 月にはコアタイムを廃止するとともに、国内で業務遂行に適切な場所であれば場所を問わず働くことができる「テレワーク勤務制度」を導入、2018 年には、より一層の改革を推進すべく組織横断の「ワークスタイル変革チーム」を発足、2019 年夏に週勤 4 日&週休 3 日を柱とする自社実践プロジェクトに取り組むなど、自社の働き方改革とその経験やノウハウのお客様へのご紹介に継続して取り組んでいます。
同社では、 2018 年末に、生産性・創造性のさらなる向上とより快適な職場環境を目指し、オフィス改修プロジェクトを開始、その後発生した新型コロナウイルス感染症のパンデミックで体験した新しい働き方や洞察を反映する形で、2022 年 6 月末に改修プロジェクトを完了しました。
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); フィンテック企業のアディエンはこのほど、イギリスのロンドンにある新しいオフィスの設計を、オフィス設計・施工会社のModusに依頼しました。 「美しくデザインされたワークスペースは、在宅勤務の利点をオフィスにもたらすはずです。アディエンス社がより広いス
LINEの本社が四谷の新オフィスへと移転しました。今回は、この四谷オフィスの様子をご紹介します。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); LINEの「第二創業」におけるオフィス 四谷オフィスのコンセプトは、LINEの「第二創業」におけるオフィス。カフェや託児所、オーディトリアムなど、旧本社に
MSDOは、シンガポールのクッシュマン＆ウェイクフィールドのオフィスで、従業員が快適に働ける魅力的なオフィスを提供するための空間を作りました。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); クッシュマン＆ウェイクフィールドは、企業不動産アドバイザリーサービスのグローバルリーダーとして、不動産の未来と仕事
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); LinkedInのオフィスは、上海のローカル要素と、オンラインサービス企業大手のグローバルなブランドアイデンティティと文化の3つが調和したデザインで仕上げられました。 モーザー・アソシエイツは、中国上海にあるLinkedInのオフィスに、その文化とブランド・
ゲンスラーは、ミシガン州サウスフィールドにある世界的な不動産会社CBREのオフィスデザインを担当しました。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); CBREのデトロイトオフィスの移転は、ワークプレイスを従業員を管理するための殻のような場所ではなく、従業員にとって価値ある場所に変えることに重
Setter Architects は、イスラエルのテルアビブにあるスズキのショールームとオフィスを完成させるために、自動車の世界と日本のデザインからインスピレーションを得ました。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); テルアビブにあるスズキのショールームは、自動車の世界からインスパイアされたデ
